首页 | 新闻 | 人物 | 特许宝典 | 加盟指南 | 连锁学院 | 项目 | 培训 | 展会 | 招聘 | 商铺 | 数据 | 海外 | 博客 | 论坛 餐饮 服装 | 超商便利 | 酒店 | 更多
广而告知
  当前位置首页>>特许宝典>>特许实操>>医药
  

北京同仁堂向四类加盟商说“不”


日期:2005-6-29     来源:      作者:  
 
    让自己辛苦经营的药店成长为像“同仁堂”一样的百年“老字号”,是许多药店经理的梦想。特许加盟便为药店经理的这个梦想提供了一个机会,它不仅能让这些普通的药店“一夜成名”,还可以让药店经理在实际经营中体验“老字号”的管理和运营,快速提高药品经营能力。
  
    目前,刚过完335周年生日的同仁堂已经拥有了350家药店,其中有70多家位于北京,包括“店中店”在内的外地药店大约有200多家,其中北京的加盟店在20家左右。“到2005年底,同仁堂要在国内建立500家连锁店,北京达到100家”。同仁堂集团宣传处处长金永年向记者介绍。
  
    同仁堂招募加盟店的工作正在有条不紊地进行,但同仁堂特许加盟的“大门”却不会向四类药店开放,同仁堂商业公司市场部张女士如是表示。
  
   “不守纪律的”不要
  
    一般而言,“六统一”是连锁药店的一个标志,即统一商号、统一标识、统一质量标准、统一配送、统一采购、统一定价。其中,在药品经营环节中最为关键的是统一采购、统一配送、统一定价,这三点是张女士着重强调的“必须遵守的铁律”。
  
    所有有意提出加盟申请的药店必须认同并愿意遵守同仁堂的规章制度。加盟店里所有的药品采购、配送以及定价均由同仁堂连锁总部负责,加盟店即使在开业促销期间也不能擅自更改药品价格,所有的价格变动均依据同仁堂连锁总部统一的价格变动指令来进行。同样,在当地有配送中心的地方,加盟店也不能擅自从其他渠道进货。
  
    同仁堂如此“死板”的原因是源于对同仁堂品牌的谨慎,统一采购和配送保证了药品的质量,统一定价则避免了同仁堂各连锁店之间的价格竞争。
  
   “没有资质的”不要
  
    加盟店必须是“证照齐全”、资质齐备的药店。有意加盟者需向同仁堂提交书面申请函,对药店资质、周边环境做详细描述,同仁堂派人到实地考察后再集体讨论是否同意其加盟。同意加盟后,药店要根据同仁堂的风格进行店面装修和人员招募,进行开业前的筹备工作。
  
    另外,同仁堂也对药店的经营规模有些要求,店面面积少于200平方米的药店很难得到同仁堂的认可。
  
   “没做过药店的”不要
  
    药品经营是一个专业性较高的行业,关系到人的健康和生死。对于没有做过药店的人员,“同仁堂不放心”。
  
    同时,药品零售市场受政策的影响较大,国家政府机构也在不断出台政策,推行药品分类管理,处方药完全凭处方销售已成趋势。在医药不分业的情况下,零售药店很难拿到医院医生的处方。而这一点,没有做过药店的人员可能不太理解,“(药品零售)外表看起来好像利润挺大,挺热闹,以博利心态进入的人,同仁堂不看好”。
  
   “没一定经济实力的”不要
  
    同仁堂“牌子大”,加盟费也不低。加盟店在第一年需支付12.7万元的“加盟费”,这12.7万元包括品牌使用费5万元、加盟费3万元、保证金3万元和软件使用费1.7万元。从第二年开始,加盟者每年缴纳品牌使用费5万元。
  
   需要提醒的“加盟风险”
  
    作为“老字号”,同仁堂这块“金字招牌”显然具有极强的吸引力,但同仁堂作为“盟主”,对加盟店的监督管理要重于具体支持。
  
    同仁堂强调的“统一采购、统一配送和统一定价”的“铁律”,在给加盟者带来便利的同时,也给他们的经营带来了一定束缚。加盟者不能再像以前一样具有灵活的定价权和渠道选择权,面对不断变化的市场环境,加盟者的竞争手段受到了一定程度的限制。
  
    同时,近年来,药品零售市场的形势也并不乐观。自2004年起,国家食品药品监督管理局就规定:所有抗菌素必须凭处方销售;并且从2006年起,更多的药品种类将面临与抗菌素一样的严格管理,加盟者应有处方药零售额下降的心理准备。
  
    所幸,同仁堂是一家具有明显中药特色优势的药店,这将缓冲相关政策带来的冲击。在一些有较强旅游资源的城市,游客对同仁堂的认可将带来名贵中药材销售的可观利润。
搜索有关admin的文章
Google

  头条回顾
·连锁加盟:“钱”景好风险高
·国内最大经济型连锁酒店如家进军山东市场
·中国餐饮业“老字号”面临生存危机
·青海  关注餐饮场所中的“霸王条款”
·酒店业竞争升级  利群集团德泰酒店抢滩胶南
·江城酒店业差异化竞争显端倪
·连锁企业经营的8大成功密码
·大众化餐饮发展现状及问题
·特许经营 迎来新时代
·连锁门店六脉神剑之人员管理 
  最新评论
·成都餐饮连锁潜力需要挖掘 
·加盟或直营-经济型酒店运营模式之争
·经济型连锁酒店进入品牌整合时期
·特步的差异化营销之道
·福州眼镜零售业市场分析
·借助“大托小”错位竞争 温州本土便利店百花争艳
·饰品店连锁经营分析
·中国连锁经营的十大状况及特点
·专业店:迅速发展的零售业态
·经济型酒店VS低星级酒店 博弈谁能赢
  相关新闻
特许经营的竞争策略
特许经营成功的要素
可口可乐——特许经营成就品牌价值
解读为众特价服装连锁的经营模式:为百姓服务
如何塑造特许经营品牌定位
连锁加盟要面面观 判断行业认知度
加盟特许经营从何入手
开专卖店“七日”绝招
特许经营之投资锦囊
梦特娇打假记:服装特许经营堵住假冒源头

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论
 
  人物访谈
·对话罗红创业:好利来如何把小蛋糕做大
·小饰品加盟连锁店“朴秀秀”成功经营访谈录
·经济型连锁酒店迎来大吃小时代
·刘佳:资本与连锁的无缝对接
·郑南雁:用IT的思维经营7天连锁酒店
·2006,医药企业如何突破降价困局?
·何丽玲:打造台湾“星巴克”的美女总裁
·“俏江南”张蓝:继续做餐饮业领跑者
·永和豆浆的成功连锁之道
·7天连锁CEO郑南雁:管理体系和执行力是关键
  展会信息
·2006年越南国际时装化妆品展览会
·2007年越南国际时装化妆品展览会 
·2007首届中国云南中小投资创业项目展示洽谈会
·第十四届广州国际酒店设备用品展览会
·2006FMCE中国(上海)国际专科医院及家庭医疗保健用品展
·莫斯科第三届克拉古斯国际家具博览会
·第26届法国巴黎国际建材及设备展会
·2007科隆国际办公家具及管理设施展
·第五届上海酒店设备用品展览会
·第八届西安国际酒店设备及用品展览会