建立原则：各种操作规范标准统一简要并容易执行和接受、管理模式容易复制、利润易控制、有获利能力。

    基本内容：

    ａ．单站基本管理模式确定，各岗位职责及描述。

    ｂ．单项工作“岗位观察核对表”体系建立。

    ｃ．《营运手册》制作。

    ｄ．内部培训体系建立。

    ｅ．内部行政管理制度及方式建立，涉及人事管理、排班管理、财务管理、货品管理、营销管理等内容。

    ｆ．每日营运管理。

    建立培训体系

    建立原则：能确保各加盟分店按照公司要求的统一标准给顾客提供高水准服务。

    基本内容：

    ａ．培训组织结构的建立包括：部门建立、部门组织机构建立、部门岗位职责描述；

    ｂ．培训资料组合。

    ｃ．培训课程设计包括：专业技术培训的设定课程管理课程的设定。

    建立支持体系

    建立原则：能成为保障特许经营业务顺利健康发展的有力资源，并能以完善的支持体系满足加盟者。
   
    基本内容：

    ａ．法律、法规支持；

    ｂ．设备、货源支持；

    ｃ．房地产开发、选址；

    ｄ．投资预算支持；

    ｅ．广告宣传支持；

    建立监督管理系统

    建立原则：维持公司统一营运标准、指导加盟店的营管理。

    基本内容：

    ａ．建立信息沟通系统；

    ｂ．确立监督组织的结构、人员及回馈系统。

    建立特许经营权组合

    建立原则：通过签署法律条约等赋予推广活动以法律严谨性、从特许权的商品功能出发，确保受许者权益。

    基本内容：

    ａ．特许合约样本；

    ｂ．加盟者手册制定；

    ｃ．投资计划书；

    ｄ．加盟甄选程序；

    ｅ．知识产权保护。

    建立ＶＩ系统

    建立原则：能使公司形象在扩展的市场业务中得到规范的贯彻，以使品牌产品商标在运用或环境配合中恰当使用。

    基本内容：

    ａ．办公系统形象；

    ｂ．广告媒体形象；

    ｃ．内外环境形象；

    ｄ．员工仪容形象；

    ｅ．基础ＶＩ组合、应用ＶＩ组合。