首页 | 新闻 | 人物 | 特许宝典 | 加盟指南 | 连锁学院 | 项目 | 培训 | 展会 | 招聘 | 商铺 | 数据 | 海外 | 博客 | 论坛 餐饮 服装 | 超商便利 | 酒店 | 更多
广而告知
  当前位置首页>>特许宝典>>特许实操>>服装服饰
  

如何转卖特许加盟权


日期:2005-3-1     来源: 江美云     作者:  
 

    特许连锁企业的发展基础是自己建立的直营店,通过销售产品或服务获取利润,以达到量的递增。而如果想达到企业质的飞跃,则必须把重点放在特许连锁上,利用加盟者的资金来扩展自己的市场,这就涉及到特许加盟权的转卖。
   
    在美国,许多特许公司都是把特许权以多种形式转让给地区总特许商,基本形式有以下几种:
   
    第一种:委托特许。即特许权所有者把自己的产品、商标、经营模式等出售给一个地区总特许商。
   
    这个总特许商可向该地区内的特许申请者再次出售特许权,但他自己不运用特许权来建店进行特许经营,这个地区总的特许商类似特许批发商,他购买了较大地区的特许权,但他并不自己营运,而转卖给单个申请者。这种方法与面向众多的单个特许申请者出售特许权相比,在手续、资金、人力、广告和管理上都大大地节省了资源。
   
    第二种:特许权接受者购买在一个区域内的全部特许权。它将在该区域内再建若干个分店,实施特许经营,而不把特许权转卖给其它申请者。
   
    第三种:流动展示特许。由特许权购买者利用“特许加盟推广会”及“家庭特许加盟说明会”的方式向潜在加盟者讲解项目。面对面地沟通后,售出加盟权,这也是出售加盟权最有效的方法之一。

    第四种:配送特许。由特许权所有者将它们配送特许权出售给地区总特许商,由地区总特许商再次授予该特许权接受者设立批发仓库,向其他特许经营者供应配关货物的压力。

    第五种:是特许权使用者将合作特许权或管理合作特许权给地区总特许商。这种形式使得地区总特许商不但在出售特许权中获利,还能够从每新开一家连锁店的综合管理费中得到一个管理股份,相当于特许权所有者与地区特许商合营。
   
    第六种:是服务特许。特许权所有者允许地区总特许商在一个商标或品牌的名义下提供服务。

搜索有关admin的文章
Google

  头条回顾
·连锁加盟:“钱”景好风险高
·国内最大经济型连锁酒店如家进军山东市场
·中国餐饮业“老字号”面临生存危机
·青海  关注餐饮场所中的“霸王条款”
·酒店业竞争升级  利群集团德泰酒店抢滩胶南
·江城酒店业差异化竞争显端倪
·连锁企业经营的8大成功密码
·大众化餐饮发展现状及问题
·特许经营 迎来新时代
·连锁门店六脉神剑之人员管理 
  最新评论
·成都餐饮连锁潜力需要挖掘 
·加盟或直营-经济型酒店运营模式之争
·经济型连锁酒店进入品牌整合时期
·特步的差异化营销之道
·福州眼镜零售业市场分析
·借助“大托小”错位竞争 温州本土便利店百花争艳
·饰品店连锁经营分析
·中国连锁经营的十大状况及特点
·专业店:迅速发展的零售业态
·经济型酒店VS低星级酒店 博弈谁能赢
  相关新闻
特许经营的竞争策略
特许经营成功的要素
可口可乐——特许经营成就品牌价值
解读为众特价服装连锁的经营模式:为百姓服务
如何塑造特许经营品牌定位
连锁加盟要面面观 判断行业认知度
加盟特许经营从何入手
开专卖店“七日”绝招
特许经营之投资锦囊
梦特娇打假记:服装特许经营堵住假冒源头

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论
 
  人物访谈
·对话罗红创业:好利来如何把小蛋糕做大
·小饰品加盟连锁店“朴秀秀”成功经营访谈录
·经济型连锁酒店迎来大吃小时代
·刘佳:资本与连锁的无缝对接
·郑南雁:用IT的思维经营7天连锁酒店
·2006,医药企业如何突破降价困局?
·何丽玲:打造台湾“星巴克”的美女总裁
·“俏江南”张蓝:继续做餐饮业领跑者
·永和豆浆的成功连锁之道
·7天连锁CEO郑南雁:管理体系和执行力是关键
  展会信息
·2006年越南国际时装化妆品展览会
·2007年越南国际时装化妆品展览会 
·2007首届中国云南中小投资创业项目展示洽谈会
·第十四届广州国际酒店设备用品展览会
·2006FMCE中国(上海)国际专科医院及家庭医疗保健用品展
·莫斯科第三届克拉古斯国际家具博览会
·第26届法国巴黎国际建材及设备展会
·2007科隆国际办公家具及管理设施展
·第五届上海酒店设备用品展览会
·第八届西安国际酒店设备及用品展览会