把放学的孩子们接到教学点，让他们在一起学习、游戏，晚上6点再送他们回家，这就是大学生创业者曾黎明每天忙碌的事情。他的“南京益家学教育咨询有限公司”如今有了4个教学点。

    “有朋友私下议论，认为我选择的创业项目太‘小儿科’，可我认为，劳动没有高低贵贱之分，创业也没有。”日前，在其中一个教学点——白下区大清河长发东村2幢201，这个“孩子王”向记者讲述了他曲折的创业历程。

    曾黎明说，1993年，他大学毕业后被分配到我市一家企业，工作轻松，待遇优厚。可一心想闯出一番事业的他，一年多以后就辞职离开了。

    “一踏入社会，我就接连栽了好几个跟头。”曾黎明自嘲。先后换了几家公司做销售，直到1996年，他才逐步做出一些业绩，收入也不断提升。1998年，他带着全部积蓄，跟一个朋友合伙开了一家广告策划公司。2000年，公司刚刚走上正轨，曾黎明与合伙人在经营理念上出现了严重分歧，他背着十多万元的债务退出了公司。在以后的几年里，他一边打工一边寻找新起点。

    “三点半”难题，也就是不少双职工家庭无人接管三四点钟就小学放学的孩子，引起了曾黎明的注意。在经过大量调研和精心准备后，他锁定这一商机，开始了第二次创业。

    “虽然也有一些社区开办了‘托管班’，但这些班只是简单地看着孩子做作业，还都是‘散兵游勇’，缺少正规管理。我的思路是把低层次的托管与高端课后教育结合起来，而且一定要走品牌连锁经营的路子。”他说。

    2005年，他注册了公司，起名“益家学”，投入大量资金引入了专业的课后教育课程，招收了两名老师，把第一教学点定在了瑞金北村。为了争取生源，他们印制了宣传册到瑞金北村小学门口向家长发放。没想到，家长们对这个新生事物都有些半信半疑。2005年12月1日，到了承诺开班的日子，学员却只招到两名。曾黎明说：“哪怕只有一个孩子也要兑现服务！”公司就这样艰难起步了。

    那段时间，曾黎明几乎天天都在附近几个小学和社区里转，还进入一所小学给家长们开了一次讲座，讲解自己的课程优势。与传统的应试教育不同，“益家学”除了辅导功课，还通过各种活动、游戏，培养孩子规则意识，帮助他们培养好的学习和生活习惯。

    不到一个月的时间，学员增加到12名，又过了半个月，增加到26名，老师相应也增加到4名。家长们逐步看到了“益家学”的效果，纷纷带孩子报名。

    2006年9月，“益家学”仁寿里教学点开班。2006年10月，后标营教学点开班。2007年12月，龙江阳光广场教学点开班。

    现在，“益家学”共有学员60多名，10名专职老师，8名兼职老师。学员收费标准从最初的每人每月200元，调整为现在的每人每月400元。

    虽然创业两年多，“益家学”还处于“收支平衡”状态，但曾黎明对它的前途充满信心。目前，教学点主要接收一至四年级的孩子，服务时间是放学后到晚上6点。今后，他还想引入五六年级的课后教育课程，同时开发晚上6点到8点、周末这两个时段的服务。

    “创业不必在乎项目大小，而在于走出自己的特色之路。”他说。