核心价值：

    他是国内最大的体验培训公司的老板，被业内人士尊称为“拓展之父”。有人说，他在拓展训练行业的地位和影响，类似少林禅宗的鼻祖达摩。

    核心人物：

    刘力，人众人教育董事长，“拓展训练”的缔造者和体验式培训行业的创导者。本科毕业于北京师范大学历史系，2002年获得中欧国际工商学院工商管理硕士学位。

    采访手记（6月24日   成都）

    没见到刘力之前我对他充满了猜测，因为这个人，在中国内地开创了一个全新的行业——体验式培训，也就是我们习惯喊的“拓展训练”。而我，采访企业家数百，从来没有采访过行业创始人，不知道什么样的人，在什么样的机会、条件下，可以找到别人所不能发现的市场，还能把这市场带动繁荣起来，成为行业。

    后者尤为重要。因为一个人、一个公司的市场随时可能消失，但一个行业的生命力可以很强大。所以才有做蛋糕理论——行业蛋糕越大，该行业参与游戏者分得越多。道理谁都懂，但置身行业中的人，永远有着一股独大和百花齐放的内心冲突。

    比如刘力。自1995年在北京创办国内第一所专业的体验式培训机构——北京拓展训练学校起，他就面临着同样的问题。一方面，最初无人明白什么是体验式培训，刘力解释半天后，自己都说糊涂了。但它的好处很明显，1996、1997、1998这3年，刘力的拓展训练全国独一无二，他的项目经理只要打一个电话就可以把客户搞定。另一方面，刘力显然不愿意永远点对点地去启蒙，他希望能够向整个社会推广体验式培训的概念，并使更多的公众受益于这种新的教育方式。所以3年期间，拓展训练不断地被宣传，自然也吸引了更多的从业公司。1999年时，国内体验式培训公司已经呈现了蓬勃发展的态势，竞争开始激烈，一单业务，“现在就算和客户见几次面，也未必能敲定。”

    如果刘力想一枝独秀的话，他有一招杀手锏，因为现在被公众普遍认知的“拓展训练”，其实是刘力公司拥有的注册商标，但在体验式培训行业中，它被大伙儿共用。刘力也可以采取法律手段来维权，到处去打官司什么的，来禁止其他同行使用。不过那显然是杀敌一千，自伤八百的行为，而且一个国外同行的话对刘力颇有启发，那人说：“你太了不起了，能把一个品牌做成一个行业。”刘力最终选择的是维护行业的共同发展，把行业做好、做大。他这样安慰自己：“只有一个人玩游戏没意思，玩游戏的人多了，才会情趣盎然。竞争可以让企业更坚强、更成熟。”

    解读这些的时候，我就想刘力会是个心地宽厚、有大局观的男人。见面果然，他和他的下属关系融洽、平等，身为创始人，他对后来不断加入的伙伴充满了感恩之心，言谈之中随时会提到别人的努力和成绩，而对自己，刘力认为一切不过是他有机会起个头而已。

    采访刘力纠正了我一个误解，过去我相信成大业者没霸气不行，我也认同“一将成名万骨枯”，但刘力所开创的这个行业和这个行业在中国发展的十多年历史，证明人可以因为人性中美好的东西而成功，生意也可以因为生意人的宅心仁厚而兴旺。

    刘力：一个人成就一个行业

    40岁发现一个空白市场

    记者（以下简称“记”）：在中国这样一个处于高速发展期的国家，从来不缺乏创业者，但像你这种40岁时从中组部全国组织干部培训中心培训处处长的位置辞职的创业者，委实罕见。当时为什么？

    刘力（以下简称“刘”）：一个人在40岁的时候做到中组部处长这样一个职位，应该说也很不错了。可能有人很在意这些。我也不是不在意，这个工作确实很好，因为在一个较高的平台上，看问题、对事物的把握都能比较全面，但就我个人来讲，还有其他的东西吸引我。那之前，我有不少机会出国学习，了解发达国家的公务员培训系统，同时自己也接受培训。培训回来以后，我把学到的一些体验式培训方法在培训当中用一下，感觉效果特别好，学员很兴奋，问中国有没有这样的专业培训学校。我觉得很遗憾，因为中国还没有。而这种东西在国外已经有几十年的历史了。国外培训机构非常普及，不仅对政府工作人员和企业员工，包括对中老年人、儿童、残疾人士，都采用了系统的体验式培训方法。在一些发达国家，已在大学设立这样的专业，培养本科生、研究生、博士生，使之成为很正规的教育手段之一。多次听到学员这样说时，我就萌发了辞职创业的念头。