一个大学生必须要有良好的价值观，对未来就业职业的观点，所以我们希望他们能够吃苦，能够理解我是大学生，但是我知道怎么样认认真真做基本工作。使教育可以打造一个企业，强大一个企业，通过孵化的作用把我们新鲜的血液放进来，让他们未来有更好的发展。

    这是一个整体的东西，每一家公司特别是快速发展的公司，人才一定是最大的瓶颈。但是没有一家公司说我做的是完美的，我的人才储备得好好的，也没有公司说我的人员不流动，但是对于未来来说三到五年在竞争的过程当中占有先机，这个是有区别的。

    搜狐酒店：如家有没有打算多品牌发展呢，据说维也纳酒店集团因为多品牌发展的优势获得风投，但是数目有人说是几千万美金，也有人说是一亿两亿美金。

    孙坚：现在热钱很多，今天股市也很多钱，楼市也很多钱，我认为今天谈钱已经不像十年前谁拿到钱这是本事，现在拿到钱并不是很大的本事，真是有太多的钱在外面不知道投在哪里。今天如果这个市场上大家看到如家不错，就可以出去标榜，我就是下一个如家。如家很成功，放进去可以赚到钱。他们真的很坦白地告诉我，很感谢你，本来我们拿不到这么多钱或者估价没这么高，今天如家一百多倍，我拿个三四倍可以吧。这点我也不是让他们来感谢我，而是我们营造了一个行业。问题不是钱，拿钱是容易的，钱是烫手的，钱要回报的。最终拿到钱你想干什么，这是很关键的问题。

    经济型酒店06年下半年和07年发展很快，因为是资本的推动，因为有很多其它行业的人进入这个行业，完全是因为他们的判断还能得到这样的回报，比如很多人认为得到30%的回报，40%的回报、20%的回报，今天理性看待这个市场没有几个人能够达到这样的目标。如家的财报可以看到，我们还是非常好的，但是今天在不透明信息的时代，我相信经济型酒店的投资回报率远远低于他们期望的回报率。就这一点来说，其实很多投资者已经失望了。我们七斗星的老总说以前我认为这是一个很好赚钱的机会甚至可以上市，但是一沾手之后不是那么回事，不赚钱还亏钱，没那么好容易去上市。他有一句名言，“其实我是第一个退出来的，大家不要笑我，我相信我是最聪明的退出来的，因为还有很多人是在熬着。”

    关于你讲的多品牌战略这是企业的定位，我没有办法去评价哪家企业的定位是对还是不对，但是就一个企业的发展来说。我个人认为一个企业需要做强才能做大才能做得分散，中国30年的改革开放我们有很多很多企业其实都会昙花一现做得很成功，但是一做成功之后就会做得很分散，什么行业都开始做，但是中国目前没有出现真正的巨无霸企业，因为太不专注，不够专注。他以为天下什么事情都是他的，但是不是那么容易的。我们不要谈中石化、中石油、中移动，这是完全垄断的行业，如果谈到纯粹市场化的经营，今天可能华为、联想、海尔还算是比较成功的品牌，除此以外你去看还有多少这样的品牌？整个投资结构或者产品结构拉得很长，分得很散，但是每个端点上都不是最强的，所以很难形成一个真正强大的公司。

    就个人来说，一个企业的创业初期在成长期当中还是应该非常专注，把自己擅长的东西要做得淋漓尽致，做到这个市场的极大化，这样才有空间发展。就酒店来说，我们认为经济型酒店的市场还很大，我们要做一两千家还有很大的市场，我们没有必要今天非常分散我们的精力，但是并不等于说我们不再关注新的产品。我们为什么要关注新的产品？我关注新的产品完全来自于顾客，五年前或者两年前如家的顾客今天已经从原来的一个基础员工到了经理，已经到了总监，他喜欢如家还住在如家，他和我们说，如果你有很好的产品我还住你的酒店，我可以花更多的钱。