2006年10月21日，如家在纳斯达克上市，把投资者的目光引向了经济型酒店市场，使得中国的经济型酒店市场在资金的推动下获得了十足的发展，一年之后，如家又带领着经济型酒店市场进入了一个整合期，那五年，十年之后呢，市场会是什么样子呢？针对此，搜狐酒店的记者对如家的CEO孙坚进行了采访，以下是访谈实录：

    搜狐酒店：各位搜狐网友大家好，今天非常荣幸请到如家酒店连锁的CEO孙总来搜狐酒店风云访谈间做客，孙总也是第二次来搜狐作客，去年11月份如家刚上市一个月左右也来过搜狐，上次聊了很多关于市场方面的问题，我想一年过去了，如家发生了很多让业内瞩目的事情，另外，也想孙总能够把经济型酒店的发展趋势跟我们分享一下。

    据资料显示，你在今年三月份您曾经做过一个预测，预测的前半部分内容是这样的：经济型酒店行业将遭遇资金短缺、管理短板跟品牌三个问题，整合会在一年之内发生。

    现在看来这个预测已经被您自己实现了，如家您并购了七斗星，这个并购被称为“中国经济型酒店连锁业第一并购案”，这个并购在10月份已经签了协议，孙总是不是很早之前就有了并购的打算？

    孙坚：这个打算主要还是看市场，其实当如家做完上市以后我想我们非常关注我们的发展，发展无外乎几个方面，一个是自己的发展，我们今年基本开了差不多一百家酒店，完成了70%的增长率。在中国经济型酒店行业也是比较快速的，当如家成功上市以后，很多从业者都看好这个市场，进入这个市场，但是它们进入市场的动机或者准备是不足的。那时候我们有一个判断，未来一年当中会有一些酒店面临资金方面的压力，会有一些整合的机会。如家上市以后我们一直关注的是市场，因为刚才说了我们自然的增长和市场整合的资金都是并存的，我们一直在关注这件事情，但是真正的尝试是在六月份的时候收购了北京阳光都市的三家酒店，坦白说如家还是一个非常小的品牌，我们还在学习过程当中，希望通过三家酒店的整合学到一些经验。这种过程当中我们逐渐看到市场的机会越来越多，我们一直关注这个市场，只有关注市场关注行业才会发现这当中的机会。

    今天我们成功的跟七斗星方面的整合也是市场的信号，也反映出当时或者在一年前很多经济型酒店的经营者在进入过程当中的调研是做得不够的，或者说准备工作做得不够。

    搜狐酒店：之前您也有意跟中国邮政旗下的酒店合作，但并没有最终达成合作协议？

    孙坚：有很多的原因，可能是酒店位置的原因，可能是酒店规模的原因，可能是法律关系上的原因。目前为止我们就在重庆买了中国邮政的一家酒店，这种过程还在继续之中，只是进程没有我们想象的那么快，但是这种过程还会继续进行。

    搜狐酒店：并购之后七斗星的房价和如家的房价不是在一个水平上，而且还有一个管理的问题，你说过交接工作在11月底结束，现在交接工作进行的怎么样了？

    孙坚：我们从11月1号正式开始进入七斗星集团，整个交接工作需要一到两个月的时间完成。整体来说我们收购这样的品牌，因为它在中国经济型酒店排名第八，有26家酒店，它覆盖的城市几乎都有如家已经覆盖的城市，整合难度并不是很大，管理范围都是在我们的半径范围之内。