20年前，管理大师杜拉克说过“不创新，即死亡”。如果把新产品之战比喻成一场战争，时至今天，全球都加入了这场没有硝烟的战争。新产品不但可以为企业带来市场领地、市场份额、利润，使企业拥有领导地位，更是企业生存和发展的关键！

然而，大多数新产品均以失败告终。产品研发管理协会指出：在新产品构思、开发、完成过程中，每100个新产品的创意大约只有9.4个在商业上获得了成功，也就是说成功率1/11；每四个进入开发阶段的项目，只有一个取得了商业成功。即使在完成阶段——即完成了所有的测试并审核了上市计划，每三个项目中仍然还有一个在商业操作上失败。

对于新产品上市而言，应如何选择开发及市场战略？应如何发现机会开发新产品？应当如何在企业内部建立团结协作的团队完成开发过程？应如何利用有限的资源进行产品、品牌、渠道、传播各个环节的最佳组合，成为“赢”家？如何高效地地执行上市管理？这些都是新产品研发过程中需要关注的核心问题。

课程内容：

一、新产品给企业带来了什么
1、新产品分类
2、新产品给企业带来什么？
案例：宝洁的创新
3、全球新产品的趋势
4、新产品驱动因素

二、成功者的经验和败阵产品的前车之鉴
1、成功者的经验
2、败阵产品的前车之鉴
3、爱立信T28S失去中国市场
4、国内开发新产品现状

三、如何在区域市场推广新产品
1、新产品上市区域策略
2、如何分析区域市场特点
3、如何在区域市场中发现机会
4、新产品上市总部策略
5、新产品上市区域市场推广重点

四、如何与渠道共谋推广新产品
1、如何与经销商联动推广新产品
2、如何激发经销商的兴趣
3、如何营造良好的终端氛围

五、新产品推广中的细节
1、如何评估新产品的推广
2、新产品上市说明会
3、提高新产品推广能力

授课顾问：

品牌营销管理专家，普大企业顾问有限公司项目总监；中国CME签约讲师中国官方品牌认证机构客座教授；国内某知名大学客座教授；国内多家企业营销及公关顾问；国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人；深圳、上海、北京等多家咨询公司特聘讲师。李玉萍曾任职国内大型民企及上市公司市场总监、营销总监、销售副总等职，积累了丰富品牌策划、管理经验、全国市场推广以及管理经验。