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1.公司为什么要进行全面预算管理与控制? ◆ 什么是有效的控制? ◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的? ◆ 从传统的财务预算到全面预算管理
2.怎样编制预算? ◆ 编制逻辑与框架流程 ◆ 预算编制指南的准备 ◆ 具体预算的编制方法 ◎ 销售预算的编制要领 ◎ 生产预算的编制要领 ◎ 采购预算的编制要领 ◎ 管理预算的编制要领 ◎ 现金预算的编制要领 ◎ 资本预算的编制要领 ◆ 预算的原则性与灵活性: ◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算 ◎ 在不可控因素出现时如何调整预算 ◆ 零基预算 ◆ 预算编制成果
3.预算编制的管理 ◆ 什么类型的预算最适合自己的公司? ◆ 预算中的项目管理 ◆ 各部门人员角色定位——责任划分 ◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调 ◆ 编制过程中的常见问题分析
4.如何让预算得到有效的执行? ◆ 预算与执行为何脱节? ◆ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行? ◆ 利用预算控制成本费用的关键点 ◆ 预算执行中常见行为剖析
5.预算的跟踪 ◆ 对预算执行的分析与调查,包括: ◎ 差异分析的重点和方法 ◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 ◆ 预算的考核 |