8． 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

    9． 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 

    10． 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

    店长的工作重点:

    作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
    
    营业前：

    1． 开启电器及照明设备。

    2． 带领店员打扫店面卫生。

    3． 召开晨会：

    ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。

    ② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

    ③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。

    ④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。

    4． 点货品，专卖店要清点备用金。

    5． 核对前日营业报表，传送公司。

    营业中