最后，产品所代表的拓展空间：

    1、延续新产品：体验销售的新产品空间比较宽泛，可以引进产品的专业线，但不是什么产品都来销售，需要做的就是美容产品一线，附加值开发也不能够脱离这个主线，否则会杂烩一盘失去意义。

    2、开设附加专营：体验销售可以开设专营附加产品销售，围绕美容产品的需求，比如家庭使用的各种小器械、服务的形体操锻炼等等，结合不同的体验需求而开发。

    3、提升品牌效果：在做体验销售的时候，可以不时提升品牌效果，把自己的专业品牌路线确定，做好体验销售的强化功能，品牌的资源一旦打开，那么就可以开设多种型号的汇集场所进行体验销售，美容体验连锁将是以后发展的又一看点。

    4、垄断区域知名度：现在的美容产品品牌比较繁杂，也很笼统，增值意义不大，加上并非本地化，优势体验不出来，因此，要做到区域优势垄断，就需要积极集中消费人气，把体验进行到底，做好服务成为时尚美容与常规美容的代表，把产品进入当地化是需求销售的重要因素。

    5、实现自信销售：目前美容店连锁很多了，美容产品特色销售也很多了，但突破传统界限很难，开设店铺以后的增值效果也很难，主要的矛盾就是体验做的不好，优惠条件并不能够驱动消费，只有在大环境或者大需求下，才能够有效展开价值竞争，所以实现自信销售就是体验销售的最终目的，然后才是多方位思考连锁与特色。

    以上是美容品销售体验战的一些构件与思考，能对企业美容产品销售作一些规划上的思考，并通过自身企业与产品特点，做好体验销售，其实，体验销售具有很强的生命力，但内容复杂，项目设定较多，员工素质要高，体验销售也是企业做消费数据库的最好办法，掌握大量客户资源就是一种现实胜利，把价格让利给服务与体验，做好常规与服务的多种销售模式，美容产品的冷清场面需要更替在商场以外，让美容产品搬个家，换个销售渠道与做法，或许更能够实现推广与销售。