探索中国便利店发展的模式必须结合上海区域经济的特点，用多种形式进行探索。

    1、组建发起式股份制便利店连锁公司

    目前上海现有的粮店系统分属各区，虽然这些粮店都已转化为便民连锁店，但店铺有限、局限在一个区域内，造成便民连锁店店数不少，但连锁公司则太多，每区一个，没有一家便民店连锁公司具有真正的规模，大家日子都不好过。因此可以考虑由各区便民店连锁瓮共同发起，组建股份制连公司。这种形式既符合现代企业制度的要示，也使得各区的便民店网点集中在一个公司下实行统一的营运，较易产生规模效益，该种公司的制度对聘任专业人员进行公司营运是一种保证，这有利于改变原分属各区的连锁公司专业人才奇缺的现象。发起式股份制连锁企业对区与区之间的块块联合将起到很大的成效，因为可迅速形成多网点的优势。这种形式同样也适用于市区粮食系统联手发展便利连锁店，市区的联合可使连锁公司在物流技术条件得到较快的提高。

    2、加盟大型连锁公司

    目前上海连锁业在超市这一业态中已形成了几家大型规模笥企业，这些连锁企业经过几年的发展已形成了较完善的连锁经营系统和配送物流系统，也已开始发展便利店系统，这些大公司的便民占发展的速度很快，成功率较高，处于领先的地位，各区便民连锁瓮也可以搭乘这条大船，采取加盟的形式，共享这些大公司的资源，在使自己摆脱困境的条件下，使上海便民店的发展走上快速道。

    3、委托大型连锁公司管理

    大型连锁公司管理系统完整，专业人才多，各区便民连锁公司可以将自己的店铺委托给大公司进行管理，迅速提升自己的管理水准，提高店铺的销售额，当自己的管理系统形成时，应进行亲的发展。

    4、接受大型连锁公司的收购盘活资产存量
对一些没有条件进一步发展便民连锁训的区属公司来说，也可以采取接受大型连锁公司的资产收购，盘活资金存量，救活一块资产，使自己从经营困境中解脱出来，寻找新的的目标，求得新的发展。

    总之，对各区属便民连锁公司来说，要抓住发展便民店发展机遇，采取多形式，求得生存与发展，这是市场竞争的需要，也是企业生存和发展的需要。