风险：王仲仁告诉记者，现在上海有100多家渔具店，但并不是所有店都有“子陵”这样的喜人态势，有不少店经营惨淡。以武夷路为例，在这条路上总共有四家渔具店，其余三家的日营业额之和还不足“子陵”的半日销售所得。究其原因，王仲仁认为，首先在投资之初，资金实力是一个较大的门槛，不少投资者受资金局限而代理不到好的品牌，接下来会受到一连串的影响。其次，王仲仁认为很多渔具店经营者的经营理念并没有适时地根据市场变化而做出调整，从而错失了一些商机。

    销售：根据王仲仁的经验，经营渔具首先在进货上一定要全，每个品种的量不一定多，但是，一定要有，只有这样才能留住顾客。其次，渔具专卖回头客占多，再有就是朋友介绍来，他们前来购买自己需要的东西，互相探讨着钓鱼的经验，相邀出游垂钓、比赛。这时，经营者应暂时忽略它是一家渔具店，而把它视为一个“垂钓爱好者沙龙”。其次，渔具店和那些日常用品超市不同，来这里的人有着共同的爱好，除了提供给他们满意的商品之外，为他们在渔具使用和垂钓学习，甚至钓鱼竞赛方面提供一些服务，可以增加顾客的归属感和忠诚度。

    前期投入表
    
    首次进货   400000
 
    装修和设备  28000
 
    首期房租    32000  付三押一
    其他       50000
 
    总计 500000

 
    平均每月盈亏平衡模拟计算表
   
    营业额 50000
 
    （减）进货成本 30000
 
    毛利     20000
    毛利率   40％
 
    （减）店铺租金  8000
 
    （减）装修设备折旧    1200    12个月摊销
 
    （减）员工工资     10000    8名
 
    （减）其他费用    800
    水电、税收等
 
    利润    0