首页 | 新闻 | 人物 | 特许宝典 | 加盟指南 | 连锁学院 | 项目 | 培训 | 展会 | 招聘 | 商铺 | 数据 | 海外 | 博客 | 论坛 餐饮 服装 | 超商便利 | 酒店 | 更多
广而告知
  当前位置首页>>观察家>>其他
  

外来特许加盟你准备好了吗?


日期:2005-7-25     来源: 全球连锁加盟网     作者:  
 

    外来特许经营是指任何原自国外而引进本地的特许经营体系,而引进方法是外来授权商授权给本地的加盟商。加盟商可以是单体,也可以是企业。比如,麦当劳出去美国本土,在美国以外算是外来特许经营。

    我们要了解加盟外来特许经营有何注意事项,必须先了解授权商用哪些方法外销特许经营权。基本上是有三种方法:

    1. 主题特许经营权

    外来授权商会把特许经营权发给本地加盟商又称主体加盟商。主体加盟商能自己开加盟店,也能再下来转发特许经营权给单体加盟商,让单体加盟商开加盟店。除了许可商外,单体加盟商不会跟外来授权商有法律关系。这也许是授权商向海外特许的最普遍方法。

    2. 合资

    有时候,外来授权商会跟本地的主体加盟商成立合资公司,而外来授权商会把特许经营权发给那合资公司,使合资公司成为主体加盟商。

    3. 直接特许经营

    外来授权商会把特许经营权直接发给本地的单体加盟商,不需要通过主体加盟商。外来授权商可以直接发给单体加盟商,或在本地成立子公司,让子公司发给本地单体加盟商。

    有了外来授权商怎么向海外特许的一些了解,我们现在必须单体加盟商除了平常在加盟前要问的东西,还需考虑其他哪些问题。

    先从容易讲起,即直接特许经营。单体加盟商必须向外来授权商查问那些一般的问题,并调查外来授权商是否稳定,是否有能力履行特许经营合约里的义务以及是否对本地市场认真。其实,授权商根本不应进军外地市场,除非它已做好充分准备,也有足够的财源与人力投资于这项目。可惜,事实常不是如此。对许多授权商来说,在外地市场还不至于比在本土市场失败来得严重。假如准单体加盟商直接跟外来授权商交易,准单体加盟商最好是确保签定的特许经营合约由加盟商之国家的法律管辖。要不是这样,如果外来授权商违约的话。单体加盟商很难在法律方面求助。

    现在,让我们考虑单体加盟商从主体加盟商索取外来的特许经营权。这里的主体加盟商可以是以上的第一种,也可以是以上的第二种(合资公司)。

    在这里,准单体加盟商必须先清楚了解主体加盟商已从外来授权商获取特许经营权,并有权力转发给单体加盟商。在此,准单体加盟商可以要求参阅外来授权商与主体加盟商之间的签约。这种合约有些部分不适合准单体加盟商读,例如费用支付、产品成本等等。因此,这些部分会被主体加盟商隐盖。另一个方法让准单体加盟商满意主体加盟商已获权能转发特许经营权给单体加盟商就是向主体加盟商争取保证书,证明主体加盟商有权这样做。有了这保证书,一旦主体加盟商被发觉无权这样做,单体加盟商可以告主体加盟商失信。

    接下来,我们谈有关知识产权。我们了解知识产权对特许经营很重要。知识产权所指的是品牌、版权、商标、服务标、注册设计等等的拥有权。先说有关版权方面,外来授权商应该会许可主体加盟商使用运作指南及广告资料的版权,允许主体加盟商自己用,也允许主体加盟商转让单体加盟商使用。由于很多国家没有注册版权的需要,单体加盟商只好相信主体加盟商的承诺它有外来授权商的许可利用与转让这些版权。

 

本新闻共2页,当前在第1页  1  2  

搜索有关admin的文章
Google

  头条回顾
·连锁加盟:“钱”景好风险高
·国内最大经济型连锁酒店如家进军山东市场
·中国餐饮业“老字号”面临生存危机
·青海  关注餐饮场所中的“霸王条款”
·酒店业竞争升级  利群集团德泰酒店抢滩胶南
·江城酒店业差异化竞争显端倪
·连锁企业经营的8大成功密码
·大众化餐饮发展现状及问题
·特许经营 迎来新时代
·连锁门店六脉神剑之人员管理 
  最新评论
·成都餐饮连锁潜力需要挖掘 
·加盟或直营-经济型酒店运营模式之争
·经济型连锁酒店进入品牌整合时期
·特步的差异化营销之道
·福州眼镜零售业市场分析
·借助“大托小”错位竞争 温州本土便利店百花争艳
·饰品店连锁经营分析
·中国连锁经营的十大状况及特点
·专业店:迅速发展的零售业态
·经济型酒店VS低星级酒店 博弈谁能赢
  相关新闻
成都餐饮连锁潜力需要挖掘 
加盟或直营-经济型酒店运营模式之争
经济型连锁酒店进入品牌整合时期
饰品店连锁经营分析
中国连锁经营的十大状况及特点
专业店:迅速发展的零售业态
经济型酒店VS低星级酒店 博弈谁能赢
经济型酒店收购第一案 探寻如家收购案背后
连锁经营发展历史给我们的启示
药品政府专卖不可行

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论
 
  人物访谈
·对话罗红创业:好利来如何把小蛋糕做大
·小饰品加盟连锁店“朴秀秀”成功经营访谈录
·经济型连锁酒店迎来大吃小时代
·刘佳:资本与连锁的无缝对接
·郑南雁:用IT的思维经营7天连锁酒店
·2006,医药企业如何突破降价困局?
·何丽玲:打造台湾“星巴克”的美女总裁
·“俏江南”张蓝:继续做餐饮业领跑者
·永和豆浆的成功连锁之道
·7天连锁CEO郑南雁:管理体系和执行力是关键
  展会信息
·2006年越南国际时装化妆品展览会
·2007年越南国际时装化妆品展览会 
·2007首届中国云南中小投资创业项目展示洽谈会
·第十四届广州国际酒店设备用品展览会
·2006FMCE中国(上海)国际专科医院及家庭医疗保健用品展
·莫斯科第三届克拉古斯国际家具博览会
·第26届法国巴黎国际建材及设备展会
·2007科隆国际办公家具及管理设施展
·第五届上海酒店设备用品展览会
·第八届西安国际酒店设备及用品展览会