不久前，商务部商业改革司和中国连锁经营协会发布了“中国连锁经营100强”，这张榜单揭示了我国连锁经营发展的新变化。

    从这张榜单中，人们看到了一连串喜人的亮点。比如，中国连锁企业的销售规模越来越大。统计显示，2006年“中国连锁经营100强”的销售规模达到8552亿元，比上年增加1476亿元；占社会消费品零售总额的比重达11.2%，比上年提高0.7个百分点，比2002年几乎翻了一番。

    行业集中度是反映中国连锁商企规模扩张成效的另一个指标。数据显示，2006年“中国连锁经营100强”中前10家企业总销售规模达4073亿元，占100强总销售规模的48%，比上年提高了4个百分点；前30家企业的总销售规模达6396亿元，占100强的75%，行业集中度明显提高。

    如何提高利润率，一直是困扰本土商业零售企业的难题，2006年这一困扰有所缓解。据商务部和中国连锁经营协会统计，2006年100强企业总销售额同比增长25%，增幅分别比2005年和2004年降低8%和9%，但企业的效益水平普遍改善。以百货业为例，近年来这个行业一直处于利润低点，2006年以百货业态为主的企业毛利水平和净利润都有较大幅度提高，北京王府井百货(集团)股份有限公司店铺数量仅增长了14%，销售规模却上升了29%，其中上市公司部分净利润1.81亿元，同比增长570.37%。百盛集团上市公司部分的经营利润增幅达78.2%。 

    超市业态的盈利能力也明显增强。以超市和大型超市为主要业态(不包括百货店和便利店)的企业，店铺数量和销售规模保持同步增长，增幅均为19%；总体库存周转次数由上年的平均11.7次，增加到12.2次；毛利率由12.6%提高到12.9%。便利店企业的平均毛利率也由2005年的16.8%提高到2006年的17.7%，库存年平均周转次数由20次增加到24次。

    让人欣慰的是，这些亮点都是本土零售商特别是连锁企业孜孜以求的目标。尤其让人高兴的是，这些亮点表明本土零售商在追求规模为大的同时，将目标指向了利润为大。最明显的是中国连锁龙头————国美电器，他们明确地把今后的经营目标定为纯利润增长率超过销售增长率。这是本土零售商由大而强的标志。

    当然，亮点的背后也有挑战。

    最大的挑战者仍是外资零售商。2006年，他们在商业零售领域纵横驰骋，大力并购，迅速扩张。统计显示，2006年以经营大型超市为主的11家外资零售商(家乐福、沃尔玛、麦德龙等)新开店铺数量超过100家，创下历史新高。

    比规模扩张更具挑战意味的是外资零售商的强力并购。2006年，他们普遍采取了并购扩张方式，实施一系列金额巨大、战略意图明显的并购。与此同时，在一些中外合资零售商内部，外方通过收购合作公司的股权，加快了独资经营的步伐。 

    去年12月11日，中国结束了加入世贸组织的5周年过渡期，中外零售商之间的竞争将在更深的层面上展开。面对新的开放形势，面对外资零售商的新一轮扩张，本土零售商首先要加快发展步伐，要处理好规模与竞争力的关系，将提高竞争力作为企业发展的准绳。