一边是中国市场容量与酒店现存量间的差距，一边是投资热、“泡沫”破的论调；中国酒店业的外部环境正发生变化，连锁酒店企业该怎样面对后奥运时代、与资本的博弈？如何发挥连锁优势，实现企业的可持续发展？连续两个季度亏损引发业内对经济型酒店质疑之后，目前开店数居全国第一的经济型连锁酒店如家报出2008年第二季度盈利的消息，似乎能给这个行业注入一剂强心针。
 
    在《2008中国特许经营发展报告》的数据中，截至去年底，中国经济型酒店连锁品牌已达100多家。如家上市，锦江之星、汉庭以及速8最近均收到注资，而所有的主要经济型连锁酒店都在不断开辟新店。连锁酒店相比那些本地的、非品牌酒店拥有重要优势：他们拥有雄厚财力供其扩张，同时他们的品牌（希望）可以带来品牌忠诚度、始终如一的服务质量以及可靠的客房标准。该行业仍有很大的发展空间。也有人对经济型酒店的前景表示疑惑，认为物业成本的上升、出租率和房价的下降，经济型酒店的春天已过，拐点来临；有人认为这几年炒作过热，资金注入过多，使得行业存在大量泡沫；也有人说，泡沫并不可怕，并购也不可怕，从全球酒店业发展历史看，一直充斥着资本并购的游戏，全球排名前10位的酒店集团中，很多都是靠兼并发展起来的。目前中国最大的经济型酒店品牌拥有的酒店数也仅有美国“速8”的十分之一，就是因为企业之间的并购还太少。目前，国内经济型酒店行业整合不断深化。单体闲散酒店是众多经济型酒店企业关注的收编对象。

    面对这样有吸引力又具有挑战的环境下，连锁酒店CEO们到底要关注什么呢？在即将召开的“第二届连锁酒店发展研讨会”上也许将揭开谜底。