近期，市场传出中国香港“佐丹奴国际”与日本“Fast Retailing”可能有并购计划，不但令投资者从新研究两家公司的投资价值，而且由于GIORDANO及UNIQLO在亚太地区是著名的休闲服装品牌，因此，大家都留意相关的消息。“佐丹奴国际”旗下有4个品牌，包括GIORDANO、GIORDANO LADIES、 GIORDANO JUNIOR 及BLUESTAR，全球分店1600间，在中国超过700间，香港地区约有100间。而Fast Retailing旗下亦有多个品牌，包括UNIQLO、 COMPTOIR DES COTONNIERS、FOOT PARK及ASPESI，当然，为人所熟识的UNIQLO在全球超过700间，而中国有7间。两家著名休闲服装品牌能否有进一步地发展，大家可以拭目以待。其实，休闲服装业竞争剧烈，两间公司能够在二十多年间，在全球分别发展超过千间分店，很多人都想知道“佐丹奴国际”及“Fast Retailing”是怎样发展的，让众多企业老板及创业人士作为参考与借鉴。

　　佐丹奴集团:没有单一个人大股东

　　“佐丹奴集团”在1981年成立之前，经营生产休闲服装，其后，集团为满足市民对休闲服装的需求，不断扩展，直到2006年，全球分店已经超过1500间，超过30个地区设立销售据点，集团主要的市场在中国、香港地区、台湾地区及韩国，为了迎合不同顾客的需求，分别设立4个品牌，包括GIORDANO、GIORDANO LADIES、GIORDANO JUNIOR 及BLUESTAR。

　　1991年6月，“佐丹奴集团”在香港地区上市集资，根据“佐丹奴集团”在2005年年报指出，“佐丹奴集团”全年销售额达44亿元，盈利多达4亿元。很多人都想知道，现在集团的大股东是谁？原来“佐丹奴集团”与著名的世界级银行“汇丰银行”相同，集团没有单一个人大股东，“佐丹奴国际”超过一半股份由几间基金公司拥有，在中国的上市公司中较为罕见。按2006年8月市值，“佐丹奴国际”的市值约60亿元。

　　“Fast Retailing”比“佐丹奴国际”的市值多出约10倍

　　比“佐丹奴集团”迟3年才创立的UNIQLO，用了十年的时间才开设100间直营分店。同年，“Fast Retailing”在日本上市，加速了UNIQLO的发展，1997年，直营分店数目已增加至300间，到2001年达500间分店，在2006年，整个“Fast Retailing”集团在全球分店数目已超过1200间。虽然单凭分店数目，“佐丹奴国际”比“Fast Retailing”更多，但是按2006年8月的市值计算，“Fast Retailing”比“佐丹奴国际”的市值多出约10倍，近680亿元。按2005年公司年报，“Fast Retailing”营业额接近260亿元，比“佐丹奴国际”多出5倍，盈利达22亿元，是“佐丹奴国际”的5倍。根据“Fast Retailing”公司网站数据显示，“Fast Retailing”除了在市场上不断发展，它对日本社会的贡献更是不遗余力，“Fast Retailing”聘请弱能人士，直至2005年3月，集团共有超过600名弱能人士加入“Fast Retailing”，占员工总数约7%。可见在“Fast Retailing”主席及行政总裁柳井正先生的领导下，集团的发展及对社会的贡献，成绩卓著，有目共睹。

　　全球一体化，收购合并有利企业长远发展

　　在全球经济一体化的情况下，零售业面对的竞争已经不只限于地区的竞争，更有世界级品牌的进驻，或者是有实力的集团试探本地市场，使当地的租金、工资有上升的趋势。其他行业的不断扩张，令顾客有更多的选择，他们的消费形式也变得多样化，对产品及服务的要求也越来越多。由于种种因素加重了企业经营成本的负担，因此大多数中小型公司的盈利大不如前，而大型公司有更多的资金来源，更强的议价能力，更大的市场占有率，使公司可以有更大的经济效率，盈利得以保持。当地区性的发展有限或接近饱和，企业向外拓展必然不断发生，“Fast Retailing”与“佐丹奴国际”商讨并购计划只是冰山一角。罗兵咸永道在报纸上指出，2005年中国并购交易总金额按年上升34%，至464亿美元，2005年已公布的交易数目为857宗，较2004年上升14.5%，而中国2005年的海外并购交易达69亿美元。不论国美电器收购中国永乐，或者美国最大电器连锁商百思买(Best Buy)收购内地五星电器56%的股权；不论在服装、电器业或其他行业，收购合并的情况比比皆是，目的是为了增加市场占有率，加强竞争力，有利企业长远发展。