---——记第二届全国知名培训机构交流会暨(2006春季)培训课程、培训项目交流会

    2006年3月28至30日，由《培训》杂志主办的第二届全国知名培训机构交流会暨(2006春季)培训课程及培训项目交流会在上海复旦大学隆重举行。
 
    本次会议以“创建交流平台，携手合作共赢”为宗旨，共有200多家培训机构400多人参会，40多位讲师进行了课程交流。各培训机构之间互相交换资源，分享运作经验，探索培训业的未来发展，气氛和谐而友好，切实构筑起了一个培训业内及培训业与企业之间开放共赢的平台。

    中国的培训业正处在一个起步阶段，恰如当初的IT产业一样。上世纪90年代，培训业作为一个新生行业在华夏大地悄然兴起，到今天，历经10多年的发展，已粗具规模。据不完全统计，2005年中国培训业的市场份额已达到300多个亿，培训机构达到7万多家。你方唱罢我登场，大大小小的培训公司在激烈的市场竞争中交相更迭。

    然而，在业界表面的繁荣背后，一系列问题已现端倪。有业内人士指出，中国培训业尚未成长为一个真正的产业，产业价值链并不清晰。80%以上的培训机构不具备市场竞争力，规模小、业务模式雷同、盈利模式单一，大部分培训公司生存不易，甚至“朝生暮死”，年产值超过1000万的更是凤毛麟角。

    “培训机构到了该脚踏实地考虑自己未来的时候了。”一位业界资深人士说。

    竞合：直面竞争 合作共赢

    尽管目前在规范化、专业化等方面不尽如人意，培训业在中国强劲的发展势头仍然不可阻挡。“蛋糕只会越做越大，培训行业的体系也将越来越规范和完善。”大多数业内人士对此充满信心。

    在为期三天的交流会上，来自全国各地的培训机构代表们围绕合作进行了广泛深入的交流和探讨。

    时代光华、广东众行、慧泉、聚成、影响力这些过去在市场上的对手，首次聚在了一起，除了交流对培训业的思考外，话题更多地集中在如何谋求合作共赢。业界分析人士预言，培训机构经过近10年的发展，开始寻找自己的准确定位。

    事实上，参加此次会议的近200多家培训机构，有许多曾经是“死对头”，有些甚至在同一座楼里办公却不相往来。这次见面，尽管多少有些尴尬，但是大家一致意识到，眼下已到了培训机构寻求自身在产业价值链中的准确位置的时候，相较于低层次、同质化的竞争，合作才能得到进一步的发展，实现真正意义上的行业共荣。

    安徽大道博一培训公司执行经理丁晖的话代表了大多数中小培训机构的心声：“过去，像我们这种处于小城市的培训机构，常常被人为地边缘化。比如，请一个讲师，大公司可能1万元就搞的定，我们却得多掏几千元。事实上，大公司在当地的市场运作能力反而不如我们。这实际上是一种资源浪费，如果大家相互合作、资源共享，一定能够实现双赢。”

    “整合资源，优势互补，分工合作，专业服务，是培训业的出路，也是发展趋势。”《培训》杂志主编朱伟正说。

    中国的培训机构走到今天，开放、沟通、交流、合作已成为谋求进一步发展的必然选择。

    未来：立足全球视野

    中国的培训业刚刚起步，而在西方，培训已经成为一种成熟产业，具有一整套规范的操作方法。在“第二届全国知名培训机构交流会暨(2006春季)培训课程、培训项目交流会”上，北京光华管理研修中心高级执行副总裁Mr.ML Hillard用“The Gathering Storm”(山雨欲来)形容全球经济竞争的趋势：“在经济全球化背景下，东西方经济的相撞就如同东西方文化曾经激烈撞击过的一样，将带来巨大的影响。”Hillard说，经济的变化，无疑造成培训业的震荡，客户和终端用户将直接决定培训业的未来。据Hillard介绍，在西方，培训业的发展目前呈现出6大趋势：评估工具越来越复杂，培训方法越来越多;讲座越来越少，可参与的、互动的课程越来越多;和谐生活方式的培训需求增长迅速;培训更多需要坐在“决策桌”边上(Being at the “Decision Table”);即时的和特殊技能的培训增多；渐进的和有计划的职业发展成为趋势。