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“洗牌已经开始，一大部分中小培训机构即将出局，到2007年将可能转入兼并年。”虽然企业培训曾一度是培训市场的“金矿”，但由于培训机构层出不穷及海外机构的大举入市，企业培训市场的竞争日趋激烈，急需寻找新的盈利模式。
在国内培训产业发展仍不明朗的情况下，培训市场细分已经在慢慢被探索，实力雄厚的外资机构着眼于开拓新的盈利点，本土机构在同质化、没有核心竞争力的困扰下，也开始 寻找属于自己的市场。
无论如何，对培训产业形成来说，细分无疑是一个良好的开端。
培训产业链加速整合
2006年7月，没有向外界发布任何消息，一家500强人力资源服务公司的旗下品牌悄然进入中国，他们只是简单地召开了客户说明会，告知大家：我们来了，从此可以为你们提供一个新的业务模式。被合并的培训公司的换了名称和标识，整合后一条新的链条出现了。
而以前一直安居北京、上海、广州三地的这家公司，开始不动声色地四处扩张，在全国终端布点，短短时间内已经迅速进入苏州、厦门、成都等地，为将来的扩张铺好道路。
这家美国公司是世界上最大人力资源服务公司MANPOWER旗下品牌，过去的十几年间，凭借单一的业务，成为全球最大的个人职业转型与组织咨询公司，并做到了5亿美元的年收入。
在这里，被整合的双赢管理咨询公司的培训业务，被当作人力资源服务链条上一个重要的环节，嵌入到一个新的市场。
寻找属于自己的环节
市场不细分、同质化等造成的后果有目共睹。以现在还在热炒的高管培训为例：高管培训市场从热身到火爆，前后经历了6年，由于高管培训业的规模普遍较小，培训课程趋同化明显，缺乏建立在市场细分基础上的特色培训，进入壁垒相对较低，致使越来越多的机构大量涌进，行业内竞争激烈，利润率逐渐下降。而少数机构早一步从单纯的管理层面知识培训，转向到跨行业的金融、IT、法律等知识积累，得以引领高管培训的需求热点。
中国管理资讯网总经理寇家伦将中国管理培训公司分成四大类型：研发型，显著特点是做课程研发，追求长线利益；市场型，本身没有市场开发能力，但是拥有非常充沛的市场资源；导入型，海归派利用海外的优势，将国际上非常优秀的原版课程引入国内；跟随型，非常注重短期的利益，永远追求市场的热点。
从市场构成来看，中国培训市场中70%的培训公司属于跟随型，20%属于市场型，6%属于产品型，另外4%属于导入型。
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