如家、汉庭两个知名经济型连锁品牌的创始人，经济型酒店行业在中国的发起者季琦近日对媒体谈到：

    不以一时论英雄

    如家一个季度的亏损并不能说明任何问题。账目亏损主要“财务准则”，实际如家的现金流（约1亿元人民币）十分良好。不能因此就对中国经济型酒店的未来“盖棺定论”。

    业内准备“勒紧裤带过日”

    季琦表示：少数媒体喜爱借题炒作，可以理解，但如果一些抱着别样心态的业内人士也煽风点火，甚至说风凉话，就足可堪虞了。现在是“大家勒紧裤带过日子的时候，而不是互相攻讦的机会。”“不是东风压倒西风就是西风，就是西风压倒东风，所以我必须站出来说话。”

    上市是“性感”新闻

    季琦对汉庭上市话题十分谨慎。他说：“上市是很‘性感’、很具诱惑力的话题”。IPO，我做过两次，追慕虚荣非我所求。上市也并非汉庭的终极目标。当然，汉庭最终是要上市的，但至于具体时间、地点则需相机而动。“标准”就是看什么时候国际资本市场回暖。

    “后连锁时代”尚遥遥无期

    有人称，一些“招待所”目前也做的很好很干净舒适，且价格比你们还便宜。的确，在欧美发达市场，单体店、家庭经营旅馆比比皆是，他们打特色牌，亲和牌。但是，品牌连锁酒店集团的低成本采购能力、市场营销能力、抗风险能力等等这些连锁酒店的优势，对方是无可比拟的。

    也许，中国酒店业发展到将来，追求“个性化”体验将回潮———进入所谓“后连锁时代”，但至少在发达市场如欧美，现在消费者对品牌店的大众化需求也还是占主流地位。譬如，假如你喜爱麦当劳，走进全球任何一家其快餐店，你大可放心省心地大快朵颐，而无需当心餐饮享受的品质。

    “风投”的加油站比比皆是

    季琦还是拿飙车做比喻。现在你做经济型酒店，一路驰骋，风险投资还是并不难找到，“加油站”到处都是，但是“油加”可能稍稍涨了涨———继续“奔跑行驶”，即融资成本提高是事实。

    “中国服务业还有30年发展”

    “什么叫现代服务业？我的理解就是信息加传统，我的做法就是用IT精神打造传统产业，提升传统产业的竞争力。中国的机会就是在于对传统服务业的改造，而不是追求新的商业模式和商业形态。”