“中国家电连锁遇到的‘拐点’，和目前房地产市场的‘拐点’是不同的。”昨天，在中国家电连锁行业趋势论坛上，苏宁电器董事长张近东表示，房地产市场是向下走，而家电连锁仍旧向上走。在行业转型“拐点”到来的时候，家电连锁必须主动求变，考虑全新的可持续发展模式。

    进入“后规模化”时代

    中国连锁经营协会会长郭戈平表示，家电连锁的发展轨迹和国际上的连锁惯例相吻合，规模化发展路线成为家电连锁第一个十年发展的主旋律，这一阶段市场空间大，以规模求效益，行业总体以外延式扩张为主。

    据悉，以苏宁和国美为首的中国家电连锁，在过去的10年依托其快速复制的能力迅速扩张，在2007年均已完成在全国一、二线城市布局。目前苏宁已进入了几乎所有省份150多个市场，门店规模超过650家。

    “但企业在做大以后再怎么进一步做得更强大、更长久，是摆在中国家电连锁巨头面前的一个问题。”中国家电协会理事长霍杜芳说。

    张近东认为，中国家电连锁以规模化发展为主的模式已到“拐点”，将迈入“后规模化”时代，业内企业必须开始考虑全新的可持续发展模式。

    连锁模式“两极分化”

    郭戈平表示，从初步完成全国连锁布局，尤其是行业踏进资本市场以来，家电连锁已经逐步在发展模式上出现了“两极分化”：内生增长为主和外延增长为主。

    中信证券首席经济分析师吕哲权表示，主要的家电连锁企业早在2004年都已经完成了上市工作，奠定了快速扩张的资本基础，在完成了快速布局后，下一步是否能够保持持续稳健的发展模式将获得投资者的重点关注。至于两种增长方式孰优孰劣，他认为，增长方式没有对错之分，这取决于企业基因和实施条件等。