在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域（如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”）迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。例如，美国总统克林顿的每次出访计划都要求按项目管理的方法来安排，所以许多的白宫人员，包括一些安全部门人员都被要求通过pmp（项目管理专业人员）资格认证。
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引言：

在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验很不错，但是自己往往却很难在自己的项目中具体实施。

想法：

本人是一个实践主义者:)，自己在项目管理中，总是尝试抛开人为因素的困扰，利用一些简单通用的工具来协助项目管理，通过这些工具的运用，让它们自动来推动项目管理的进程，减少人为因素的问题，形成一条无形的推动项目进程的生产链条。
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把建设项目的造价控制在科学的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，使各种资源得到充分而合理的匹配，确保国家投资能够充分发挥效益，保证工程的计价、审查、确定、结算规范化、制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施，是我们需要研究的课题。

一、加强建设项目前期管理，强化项目投资的预算编制

魔方是一种既简单又变化无穷的益智游戏，六种颜色的六面正方体，却能够排出无数的组合。这些小小的色块都没变，但是通过不同的组合却会显示出完全不同的魅力。对于研发组合管理，其实也是一样。资源不会有太多改变，几个流程也比较固定，关键在于它们之间的组合和管理，经过这一过程洗礼的产品，仿佛被上帝的手抚摸过一样，魔术般地展现出全新的魅力。人们不得不承认：经过研发组合管理的产品就是和别的不一样！

　　在it项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。 

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

一、 人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。
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       在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种情况在最近发生了变化，通过对国外项目管理经验和典型案例的研究，使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。而像企业信息化这种关系到企业生死的项目，更是需要管理人选的细细斟酌。

作为一名软件实施工程师，我参与了很多用户oa项目的实施过程，慢慢的发现，oa虽然没有erp那么复杂，但也远远不是自己原来想像的那么简单。在此，根据我实施新思创oa的经验，很想和广大软件实施工程师，也和客户交流一下，如何更好的实施oa。

　　实施步骤：

　　从oa工作整体来看，可分为建设与应用两个阶段，一套oa系统最终要通过实际应用才能体验出其价值，如应用不起来，再好的软、硬件系统也不过是个摆设。

　　项目的实施可以总结出以下几个步骤：

　　一、先给用户安装好系统，让用户自己试用一段时间。

　　二、解决用户在使用过程中出现的问题，以及不同的客户机由于系统软件和硬件系统等差异出现的各种问题。

企业对erp项目的作用有很多不切实际的想法，对erp抱有过高的期望——甚至希望多年来在企业管理过程中遇到的所有问题都通过erp项目的实施得以解决，这个目标是任何一家软件公司都满足不了的。所以，实施erp的企业要先从这个想法中拉回来。通过一步步的成功，一个个细节上的进步来鼓励企业进行erp建设。我们知道，erp是随着企业的发展而发展的，不要把目标定得太高，尤其是在基础管理还很差的情况下。在基础管理、人员素质、软件成熟度这三个重要因素都不充分具备的情况下，用超出软件能力的理想状态来期望erp项目，将永远没有满意的时候，而由此产生的挫折感会影响整个erp项目的成败。

　　我们试着分析了一些erp项目，发现这样一个规律：从失败或成功的erp项目经验来看，似乎与人类战胜大洪水的经验也有着极其相似的地方。

    关键字：项目管理，管理承包模式，开发周期

    房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目?要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。

    传统模式及组织结构

　　摘要 随着测试走向规范化管理，测试计划成为测试经理必须完成的重要任务之一，本文根据实践经验结合理论，探讨如何制定软件项目测试计划。

　　关键字 测试计划 变更

　　正文

　　软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。在越来越多公司的软件开发中，软件质量日益受到重视，测试过程也从一个相对独立的步骤越来越紧密嵌套在软件整个生命周期中，这样，如何规划整个项目周期的测试工作；如何将测试工作上升到测试管理的高度都依赖于测试计划的制定。测试计划因此也成为测试工作的赖于展开的基础。

　　一个好的测试计划可以起到如下作用

　　1． 避免测试的“事件驱动”

　　2． 使测试工作和整个开发工作融合起来

　　3． 资源和变更事先作为一个可控制的风险